Το κράτος δεν μπορεί και δεν το επιθυμεί να είναι ο μόνιμος χορηγός σας: Λάβετε ως δεδομένο σε κάθε συλλογισμό σας ότι το κράτος – όπου και όταν χρειάζεται ή απαιτείται – τείνει χείρα βοήθειας, αλλά πάντα πυροσβεστικά και για μικρό διάστημα.
συνέχιση και εμβάθυνση της ψηφιακής μεταρρύθμισης στη δημόσια διοίκηση
ριζική αναβάθμιση του συστήματος κατάρτισης για ανέργους και εργαζόμενους
Κεφάλαιο κίνησης (δαπάνες λειτουργίας, δαπάνες σχετικές με το συναλλακτικό κύκλωμα της επιχείρησης, ΦΠΑ, κ.λπ.)
Παρόλα αυτά δεν είναι αδύνατο. Δείτε μερικά στοιχεία που θα πρέπει να ενσωματώσετε:
Τρέχουσα οικονομική κατάσταση → Πόσο είναι το κέρδος σας αυτήν την περίοδο;
Η κατάσταση ταμειακών ροών είναι ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο, διότι μπορεί να σας βοηθήσει να προσαρμόσετε τη λειτουργία της επιχείρησής σας ανάλογα.
Κάποιες από τις δεξιότητες προκύπτουν μέσα από την εμπειρία και τον χαρακτήρα του επιχειρηματία, ενώ άλλες είναι δυνατόν να εκπαιδευτούν. Σε κάθε περίπτωση, ο νέος επιχειρηματίας, παράλληλα με την αξιολόγηση της βιωσιμότητας της επιχειρηματικής του ιδέας, είναι σημαντικό να here αξιολογεί συνδυαστικά και τις προσωπικές του δεξιότητες.
Κάνετε μια ειλικρινή καταγραφή των δυνατών και αδυνάτων σημείων της επιχείρησης σας καθώς και των ευκαιριών και απειλών που δημιουργήθηκαν ή θα δημιουργηθούν στο εσωτερικό η εξωτερικό σας περιβάλλον: Η ανάλυση γίνεται πάντα κάτω από τις σημερινές συνθήκες αλλά πρέπει αντικατοπτρίζει για εσάς το αύριο/ το μέλλον.
Σελίδες για αποσυνδεμένους συντάκτες μάθετε περισσότερα Συνεισφορές
Να επεξεργάζεται σε βάθος θέματα που αφορούν τις συνεργασίες της επιχειρηματικής του ιδέας, να επιζητά την ανατροφοδότηση, να μοιράζεται τις επιτυχίες και τις αποτυχίες και να είναι ειλικρινής.
Εγκαταστάσεις → Που θα δουλεύετε εσείς και η ομάδα σας; Θα έχετε κάποιον συγκεκριμένο χώρο ή θα δουλεύετε διαδικτυακά;
Για να καταλάβετε το ποια μέθοδος είναι πιο κατάλληλη για εσάς, θα πρέπει πρώτα να καταλάβετε τη φύση της επιχείρησής σας, καθώς και το ανταγωνιστικό τοπίο.
Εξασφάλιση καλύτερων και πιο ελαστικών όρων αποπληρωμής